員工培訓與管理人員開發(ppt 48頁)

員工培訓與管理人員開發目錄：
一、 員工培訓概述
二、 培訓需求分析
三、 新員工導向培訓
四、 培訓方法與有效性評價
五、 管理人員開發概況及目的
六、 接班人開發（接班計劃）

員工培訓與管理人員開發內容提要：
培訓的內涵與外延
1、概念：培訓（Training）是指公司有計劃地實施有助於員工學習與工作相關能力的活動。
2、現代培訓與傳統培訓的區別：
（1）更注重於激發員工的學習動機 ；
（2）更注重於把培訓目標與公司的長遠目標、戰略思考緊密地聯係在一起加以係統思考；
（3）更關注人地生理與心理特點，強調以人為本；
（4）大大突破了崗位技能的範圍，更注重提高人的勝任能力。
專業培訓人員的角色與能力素質要求：
1、培訓者可從事多種工作，如指導性培訓項目設計，培訓行政管理人員或培訓需求分析專家。每種工作都有特定的角色或職能。
2、美國培訓與開發協研究總結的培訓中的五大關鍵角色以及成功扮演每一種角色所必備能力要求。
培訓培訓者：
一般來說，在設計一個培訓培訓者項目時會考慮下麵這些內容：
1、讓培訓與開發人員了解公司戰略、組織文化、核心價值觀及培訓目標。
2、培訓與開發人員要了解成年人學習的特點。
3、培訓與開發人員要學會有效地進行溝通。
4、培訓與開發人員要學會對整個培訓過程進行計劃。
5、培訓與開發人員要學習選擇有效的培訓手段。
6、培訓與開發人員要知道對不同的學員如何有效應。

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