18新利真人网 的管理發展要求(doc 25頁)

18新利真人网 的管理發展要求目錄:
一、經濟發展的要求
二、企業發展的要求
三、從管理學上看管理實質
四、18新利真人网 管理的新浪潮

18新利真人网 的管理發展要求內容簡介：
企業內部的管理，離不開整個社會的政治、經濟、文化背景，所以社會經濟發展的好壞在很大程度上製約著企業內部的經營管理。目前，世界經濟發展進入“微利時代”，逼著企業不得不學會去“賺小錢”，企業不得不重新思考自身的問題，那就是如何通過提高內部管理的質量、管理水平來促進企業的發展。
企業本身的發展有它的階段性。各階段的目的和任務不一樣，體現在不同時期其組織結構也有差異，而組織結構的差異就決定了領導方式的差異。現在談企業管理，更多的是從經濟學的角度，真正從管理學的角度談企業管理的非常少，我國曆史上沒有管理這個概念。從現實的角度，管理就是用人。實質就是：管理不是自己去做事情，而是讓別人去做，讓別人去做你想做的事。在給企業做薪酬製度和考核製度的時候，就麵臨這樣的問題，不同的人員應該用什麼作標準來區分：是管理人員還是技術人員。管理人員和技術人員的考核標準和薪酬標準是不一樣的，薪酬的等級和水平高低也有差異。例如總工程師這個位置，是把他（她）作為管理人員還是作為專業技術人員，這個標準是什麼呢？就是不管有沒有直接下屬，就是不管這個工作的內容是什麼，而是要看完成任務的方式，是自己去做還是通過別人去做。凡是自己做的，不管做的是生產還是銷售，還是財務，都是專業人員或者叫技術人員。如果是通過別人去做工作，哪怕就是一個班組長，那也是管理人員。
管理人員與技術人員的根本區別就是管理人員需要通過別人去完成工作，技術人員不管從事哪一行業，都需要自己親自來做。所以，凡是要通過別人去做工作，哪怕隻是一個班組長，也是管理人員；凡是要親自動手做工作的，都算是技術人員。現實中存在著管理工作與技術研發工作於一身的現象，其區分時應以其主要工作為主。

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