現代企業薪資福利設計規範(doc 34頁)

現代企業薪資福利設計規範目錄:
第一講、企業薪資福利工作的基本思路
第二講、企業薪資福利工作的主要內容
第三講、企業薪資管理工作的基本目的和主要內容
第四講、員工總體報酬的概念和內容的落實
第五講、工資係統設計的思路和方法
第六講、如何建立員工的工資係統和工資結構
第七講、如何製定員工的工資標準
第八講、如何製定管理員工的浮動工資
第九講、如何發放員工的獎金
第十講、提綱挈領，製定適應本企業特點的工資管理政策
第十一講、工資福利市場調查工作的思路方法和操作
第十二講、工資福利市場調查結果的分析處理和使用
第十三講、如何做好企業的薪資福利預算
第十四講、企業成本與員工士氣的平衡藝術
第十五講、如何做好員工工資調整的思想溝通工作
第十六講、關於員工工資日常發放工作的"講究"和操作要點
第十七講、特殊情況下員工工資調整的操作辦法
第十八講、企業工資管理中的危機與應對措施
第十九講、本土企業員工薪資管理的現狀和困境根源
第二十講、如何解決企業經營效益和員工工資水平的矛盾
第二十一講、如何解決傳統的"大鍋飯"、"論資排輩"與員工的
第二十二講、現代企業中員工福利工作的目的和政策
第二十三講、現代企業員工福利工作的內容和管理辦法
第二十四講、社會保障體係是企業福利的基礎內容
第二十五講、企業自主福利項目的選擇與實施方法
第二十六講、如何製定實施企業的員工福利政策和福利預算
第二十七講、如何有效地管理繁瑣的員工福利日常工作
第二十八講、如何有效發揮社會福利服務機構的作用
第二十九講、關於傳統福利的處理與管理措施
第三十講、特殊福利政策的製定和管理

現代企業薪資福利設計規範內容簡介：
企業經營本身的目的就是為了獲取經營利益。18新利真人网 工作又是怎樣圍繞企業的最終目的來開展工作的呢？18新利真人网 更多是從開發的角度來做，就是通過開發企業的18新利真人网 來為企業的經營管理服務。員工怎樣才會被激發起來，積極為企業做好工作，其中工資是最最關鍵的一個手段。
薪資管理最主要的內容就是工資管理，那麼工資本身與企業、與員工是怎樣的關係？這是最基本的問題。能很好地回答這個問題，一些看似複雜的問題往往會迎刃而解。工資是員工個人需要的綜合反映，企業聘用員工其實質是企業和員工就各自需要的價值進行交換的過程，員工工資的管理直接決定員工為企業創造的業務價值大小。必須清楚一點，工資是每個員工都想要的，這也是為什麼可以拿工資來激勵員工的原因。工資是激發並確保員工完成企業業務活動的主要手段。

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