績效考核-回報率最高的投資(ppt 51頁)

績效考核-回報率最高的投資目錄：
一、職責分清，以達共贏-HR 定位
二、做正確的事--績效考核戰略
三、正確地做事--考核的流程與方法

績效考核-回報率最高的投資內容提要：
績效考核中的職責分工：
HR
開發績效考核係統
為評估者及被評估者提供培訓
監督考核係統的實施
評價考核係統的有效性
考評結果的運用
各業務部門管理者
定本部門員工績效目標
為員工提供績效反饋
填寫評分
參與規劃在崗員工發展
針對績效考核係統向HR提供反饋
財務性指標是一般企業常用於績效評估的傳統指標
財務性績效指標可顯示出企業的戰略及其實施和執行是否正在為最終經營結果(如利潤)的改善作出貢獻。但是，不是所有的長期策略都能很快產生短期的財務盈利
非財務性績效指標(如質量、生產時間、生產率和新產品等)的改善和提高是實現目的的手段，而不是目的的本身。
財務麵指標衡量的主要內容：收入的增長、收入的結構、降低成本、提高生產率、資產的利用和投資戰略等

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