績效管理係統與績效考核(ppt 73頁)

績效管理係統與績效考核目錄：
第一部分、績效管理係統介紹
第二部分、績效管理職責的劃分
第三部分、績效管理係統流程
第四部分、目標的設定
第五部分、目標的溝通
第六部分、績效考核
第七部分、績效考核結果的使用

績效管理係統與績效考核內容提要：
績效管理的含義：
1、溝通的工具
企業的戰略、目標、工作重點得以落實和具體化
上下級之間進行係統的、結構化的溝通
2、員工管理的工具
工作計劃，任務分配
員工的發展、日常管理
3、評價的工具
客觀和公正
4、獎勵與懲罰的工具
激勵員工參與管理
與獎金掛鉤
18新利真人网 部在績效管理方麵的職責：
1、製定員工績效管理的相關製度，並負責組織實施；
2、提供與績效管理相關的參考資料、表格，開展培訓與谘詢；
3、確保績效管理符合法律要求及績效考評結果的運用符合公司的有關規定；
4、處理員工在績效考評方麵的申訴；
5、將績效考評結果運用到18新利真人网 管理的各個環節中去
各級主管經理在績效管理的責任：
1、根據公司戰略、經營目標和部門計劃與員工一起確定績效目標；
2、通過收集員工績效信息、雙向溝通、實施培訓開發計劃
等途徑，確保員工績效目標的完成；
3、按時、客觀、公正地對員工績效進行考評；
4、根據考評結果，提出對員工的獎懲和使用建議。

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