熊超群《績效管理》(ppt 110頁)

熊超群《績效管理》目錄：
一、績效管理為什麼做不好
二、根源是什麼
三、為什麼要量化管理

熊超群《績效管理》內容提要：
操作模塊?：經營計劃係統
步驟1：將企業的年度目標任務按產品別、地區別、部門別、月度別，四個維度進行分解；
步驟2：與相關高層人員簽訂績效合同，包括經營副總、生產副總、供應副總、銷售副總
要點：
年度目標任務的提出是根據企業長期策略，以及過往經營業績上綜合提出來的；
業績合同的簽訂要層層落實，並且公示。
操作模塊?：崗位素質模型與任職資格係統
步驟1：每個崗位都從不同職能角度履行公司賦予的使命，就是完成總任務，因此每個人需建立起素質中各要素的組合狀態，並評估每個人的素質模型中的要素得分；
步驟2：明確完成目標任務中的任職資格。
要點：
用績效評價委員會的方式來選定素質項目，用要素計點法來評定每人得分；
用工作說明書的建立來判斷每項事情需要什麼樣的資格來做；
因此,一個有智慧的企業家對於勝任能力模型會有一種新的認識:
能力素質是可以推動戰略的實現，以保證18新利真人网 的變革能夠與組織願景、使命及企業目標結合起來

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