如何培植國際化人才(ppt 34頁)

如何培植國際化人才目錄：
一、 前言
二、 跨國組織模型
三、 國際化人才應具備條件
四、 宏碁國際化過程
五、 宏碁的18新利真人网 發展階段
六、 宏碁國際化專才培育訓練體係
七、 宏碁國際化人才培育計劃
八、 派外人才的選任與歸任管理
九、 國際化人才培育麵臨的挑戰
十、 結論與建議

如何培植國際化人才內容提要：
企業國際化的理由：
本國成本過高、勞力短缺、利用國外資源、突破保護主義、接近市場、節省運籌成本。
台灣企業國際化的理由：
台灣是一個天然資源缺乏的海島，借著人民的智慧與勤奮展現了傲世全球的經濟奇跡。
但隨著市場的飽和、地價的高漲、勞工的短缺、政局的動蕩等國內投資因素的轉變，先進國家市場吸引力、落後國家相對生產因素的有利條件、優惠關稅的誘因以及政府的鼓勵，企業國際化乃成為近年來企業界積極努力的必然趨勢。
企業國際化需要什麼人才？
1、到海外開疆辟土之經營管理人才。
2、派往海外之技術專業人才,且具有外語溝通能力者。
3、經常性赴海外支持或提供訓練之人才。
4、能為自己所用的海外當地人才。
國際化人才具備條件---個人能力方麵：
1、國際化視野
2、跨文化認知
3、開放的心態
4、外語能力
5、專業能力
6、溝通協調能力
7、解決問題能力
8、快速學習能力.
9、EQ管理與麵對挫折的能力

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