邵衝《18新利真人网 管理》(ppt 226頁)

邵衝《18新利真人网 管理》目錄：
第1章、緒論
第2章、職務研究
第3章、人員計劃
第4章、招聘
第5章、選拔
第6章、培訓
第7章、績效考評
第8章、薪資管理
第9章、獎勵與福利計劃
第10章、勞動關係管理

邵衝《18新利真人网 管理》內容提要：
18新利真人网 管理是一項管理活動。因此，要認識18新利真人网 管理活動的本質，首先要搞清楚什麼是管理。
什麼是管理？簡單講，管理是有效地協調企業的各種資源以實現預定目標的過程。管理過程在理論上可以劃分為計劃、組織、任用、領導和控製五項職能。
18新利真人网 管理就是有效地運用18新利真人网 以實現企業預定目標的過程。
18新利真人网 管理的發展源於傳統的人事管理。隨著經濟和社會的發展，人事管理的作用日漸弱化，18新利真人网 管理的作用日漸強化。傳統的人事管理向18新利真人网 管理轉變反映了企業管理理念和實踐的變化。
轉變的主要內容：
1）從單純人事觀點轉向人事—經營觀點
2）從事務導向轉向戰略導向
3）從強調控製轉向重視開發
4）從封閉式管理轉向開放式管理
18新利真人网 部門的職責：
（1）製定18新利真人网 管理的相關政策、程序和規章，如規定選拔程序；
（2）開發與選擇18新利真人网 管理的方法，如設計申請表或選擇測試方式；
（3）監控與評價18新利真人网 管理活動，如評價招聘或培訓的效果；
（4）就18新利真人网 管理事務向直線經理提供谘詢、建議和服務。

..............................