浙江某節能門窗有限公司績效管理方案(ppt 56頁)

浙江某節能門窗有限公司績效管理方案目錄：
一、某公司績效考核KPI指標體係
二、某公司績效考核辦法
三、績效考核的實施與後續工作

浙江某節能門窗有限公司績效管理方案內容提要：
職能部門KPI的設計主要考慮職能部門的主要工作職責及其完成工作的時間、質量和成本：
時間：職能部門完成主要工作是否及時？
質量：職能部門各主要工作的質量如何？
成本：職能部門完成主要工作時的費用支出是否合理？
職能部門的關鍵業績指標有較多定性指標，但也應結合一些定量指標的考量，尤其是部門預算/費用的控製
職能部門對其他部門的服務質量，是公司對職能部門進行考核的重要方向
公司年度業績考核的內容
公司年度經營計劃考核（占45％權重）；
年度KPI指標考核（占55％權重）；
加減分項目的考核（相關分數直接加減在公司年度KPI考核&經營計劃考核分數中）
董事會對總經理年度經營業績進行考核
對公司的業績考核結果等同於對總經理的年度業績考核，對總經理不再進行有關能力態度的軟指標考核
示例
公司年度經營計劃考核得分80分，年度KPI考核得分85分，公司年度加減分項目考核得分3分，則公司&總經理年度業績考核得分＝80×70％＋85×30％＋3＝84.5分
總經理對副總半年度工作業績進行考核
副總分管部門上半年或下半年的平均分數是總經理對副總考核的基礎，占90％權重；
同時對副總進行有關能力態度的軟指標考核，占10％權重

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