企業培訓與海爾模式(ppt 82頁)

企業培訓與海爾模式目錄：
一、海爾模式內容綱要
二、海爾集團全體職工年齡、學曆層次圖
三、海爾18新利真人网 開發的基本理論
四、海爾用人觀念
五、人本企業的主要特征
六、學習的壓力來自於市場
七、海爾管理模式成功的要點分析
八、海爾集團培訓同步流程
九、圍繞企業戰略，確定培訓需求
十、海爾集團人員素質解決方案1
十一、海爾集團人員素質解決方案2
十二、海爾集團人員素質解決方案3
十三、海爾集團人員素質解決方案4
十四、海爾培訓原則與要求
十五、海爾培訓原則與要求
十六、員工的最根本需求
十七、與激勵相結合，建立培訓監督激勵考核機製
十八、建立有效的激勵驅動機製
十九、建立有效的激勵驅動機製
二十、不斷創新的培訓形式
二十一、以創新的培訓模式推進培訓的效果
二十二、培訓流程圖
二十三、海爾培訓體係的建立及改善
二十四、出人才的機製 賽馬不相馬
二十五、海爾培訓體係的建立及改善
二十六、生涯設計是核心
二十七、以創新的培訓模式，推進培訓效果
二十八、使命與“第五項修煉”
二十九、係統思考: 將引導一條新路
三十、21世紀領導的成功關鍵
三十一、第一至第四項修煉
三十二、學而時習之，不亦樂乎
三十三、領導新使命
三十四、建立學習型組織
三十五、傳統觀念上的領導
三十六、新型領導的目標
三十七、領導是設計師
三十八、領導是教師 1
三十九、領導是教師 2
四十、企業培訓方法選擇分析
四十一、講授法
四十二、演示法
四十三、研討法
四十四、視聽法
四十五、角色扮演法
四十六、案例研究法
四十七、模擬與遊戲法
四十八、不同培訓方法的效果比較
四十九、企業培訓發展新趨勢
五十、管理訓練受重視的主題
五十一、管理訓練受重視之教學
五十二、認識培訓
五十三、關於培訓的正確觀念
五十四、培訓過程詳解 1
五十五、培訓過程詳解 2
五十六、培訓過程詳解 3
五十七、培訓過程詳解 4
五十八、培訓過程詳解 5
五十九、Hrm18新利真人网 主管培訓課程之一
六十、一、培訓係統設計與運作
六十一、二、 培訓體係的概念
六十二、三、 培訓需求的調查
六十三、四、 培訓計劃的編寫
六十四、五、 培訓的組織與實施
六十五、六、 內部講師團的建立與培養以及課程
六十六、七、 培訓效果評估
六十七、企業內訓課程體係
六十八、第一部分 高階主管發展係列課程
六十九、第二部分 18新利真人网 管理係列課程
七十、第三部分 新利体育取现 管理係列課程
七十一、第四部分 18新利网址多少 係列課程第五部分 18新利网址多少 係列課程
七十二、第六部分 個人發展係列課程
七十三、第七部分 生產與供應管理係列課程
七十四、企業內訓服務流程
七十五、道可道顧問海爾培訓課題
七十六、道可道培訓資料獲取方法

企業培訓與海爾模式內容提要：
海爾用人觀念：
人人是人才，賽馬不相馬
先造人才，再造名牌
部下素質不高不是我的責任，但提高不了部下的素質就是我的責任。
服務是18新利真人网 開發部門的產品，提供不出好的產品則要被索賠。
帕列托80／20法則：關鍵的少數製約著次要的多數。你有多大的能耐，我就給你搭多大的舞台
搭舞台，發揮每個人的潛能
去研究機製而不是研究具體的人
人是開發和使用出來的，而不是管出來的
激勵是提高員工素質最有效的手段
培訓可以培養其具有技能、分配激勵可以讓其想幹，激勵與培訓是提高員工素質最有效的手段，培訓與激勵相結合才能發揮作用

..............................