企業18新利真人网 規劃培訓教程(ppt 44頁)

企業18新利真人网 規劃培訓教程目錄：
一、 組織結構與組織機構
二、 部門的設置
三、 崗位的設置
四、 人員計劃的製定
五、 18新利真人网 管理的相關費用

企業18新利真人网 規劃培訓教程內容提要：
1、組織結構的概念：
組織機構是組織內部各單位間關係、界限、職權和責任的溝通框架，是組織內部分工協作的基本形式。
2、影響組織結構設計的因素：
信息/技術；經營/管理；規模/環境
組織結構的類型一：直線製
優點：結構簡單、責權明確、溝通迅速，易於協調。
缺點：缺乏分工、難於專精、管理者負荷超重
適用：小型、簡單業務企業
組織結構的類型二：直線職能製
優點：垂直領導和業務指導結合，集權和分權結合
缺點：機構龐雜，權利分散，協作困難
適用：各類企業
組織結構的類型三：事業部製
優點：權利下放、自主處理、專業化生產、責權明確
缺點：機構重疊，人員膨脹、各自為政，協作困難
適用：大型企業
組織結構的類型四：矩陣製
優點：橫向與縱向結合、組建方便，
解決任務多變的矛盾、綜合管理與專業化管理的結合
缺點：組織關係複雜
適用：臨時性、季節性工作較多的企業

..............................