薪酬與績效管理培訓(ppt 66頁)

薪酬與績效管理培訓目錄：
一、薪酬管理
二、績效管理

薪酬與績效管理培訓內容提要：
職位影響
該職位績效變化對組織績效所產生的可能影響
職位影響大的職位應采用較高的績效工資比例
職位彈性
職位由於任職者的能力等不同而導致職位績效產出的可能差異
職位彈性大的也應采用較高的績效工資比例
Ⅰ象限：
職位影響和職位彈性都大
通常為管理係列、核心部門（較多承擔關鍵績效目標的部門）的關鍵職位等
薪酬結構中績效工資應該占較大比例
Ⅱ象限：
職位彈性大，職位影響小
通常為專業係列支持性職能部門（較少承擔關鍵績效目標的部門）的關鍵職位
薪酬結構中績效工資應該占中間位置比例
Ⅲ象限：
職位彈性和職位影響皆小
通常為非核心部門的低層職位
薪酬結構中績效工資應該占最小
Ⅳ象限：
職位彈性小而職位影響大
通常為核心部門的一般職位
薪酬結構中績效工資應該占中間位置比例

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