企業結構化麵試技巧(doc 15頁)

企業結構化麵試技巧目錄：
第一講、招聘如何為公司帶來競爭優勢
第二講、在招聘過程中如何為經理建立必備的技能
第三講、選才給公司帶來的競爭優勢及選才的類型
第四講、麵試的每個流程及流程中的注意事項
第五講、麵試的目標和圍度
第六講、結構化麵試的步驟及相關技巧
第七講、專業的結構化麵試技巧
第八講、結構化麵試之後的後續工作
第九講、培訓的戰略及實務
第十講、企業培訓的流程及培訓需求分析
第十一講、如何確保培訓中的效果
第十二講、培訓效果的追蹤及培訓中常見誤區的避免方法
第十三講、新員工培訓經驗介紹
第十四講、用人的真諦在於適才適崗
第十五講、員工的職業生涯規劃
第十六講、如何使用和開發經理級的人才
第十七講、中小型企業如何使用員工和經理級人才
第十八講、員工的授權
第十九講、留人的激勵模式
第二十講、其實留人並不難
第二十一講、中小型企業的留人方法
第二十二講、員工的離職管理

企業結構化麵試技巧內容簡介：
核心職位必須要招，而且應招一個永久性的職位。這時，你首先要問，內部招聘行不行？如果不行的話，再外部招聘。你看從拿到一個職位的空缺到打廣告、參加招聘會、從外部招聘，其實走了很多的路，問了很多的問題，但這些問題正好能幫助你有效地確定這是否真的是一個職位空缺，因而是必不可少的流程。為此我們建議：任何職位空缺出來，都應讓內部的員工先知道三天至一周的時間，先讓他們來應聘，這叫以人為本。也就是公司有職位空缺的時候，不要花大價錢而用獵頭來馬上招一個職位，因為從外部招聘的方式直接給公司內部員工的信息就等於說上級不注重他，他沒有希望了，那他在此公司裏還等什麼呢？這樣流失率就提高了。

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