績效評價的重要性與原則(ppt 39頁)

績效評價的重要性與原則目錄：
一、 績效評價的重要性
二、 績效評價過程的一般模型
三、 績效評價的原則
四、 績效評價主體的選擇
五、 績效評價者培訓
六、 績效評價方法的選擇

績效評價的重要性與原則內容提要：
績效評價的含義：
績效評價是指考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。
績效評價的重要性：
管理角度：
1、績效評價結果影響薪酬、晉升、解雇以及培訓等決策。
2、績效評價是企業在涉及18新利真人网 訴訟時的書麵證據。
發展角度：
評價個人優缺點
提高工作績效
更注重為員工製定培訓、發展和成長計劃
直接上級評估：
由直線上級進行評估是考核員工績效的傳統方法，這也是管理者一種常用的引導和監督雇員行為的方法。
選擇由直線上級進行考核，是因為他們是最熟悉員工工作以及他們的工作狀況和工作結果的人。在絕大多數情況下，直接上級是執行這項任務的了佳人選雖然通常他們做不到這一點，因為他們往往沒有足夠的時間去全麵觀察員工的工作情況。因此，上級在對員工進行績效評估時，必須依靠工作紀錄來對員工進行績效評價。如果缺少可靠和正確的衡量方法，這樣一種評估往往會缺乏準確性。
自我評估：
自我評估體係要求員工在參加評估麵談之前先完成自己評估表格，至少這一程序給員工一個思考自身缺點的機會，並引發員工就有關阻礙高績效形成的原因進行討論。
但是，大多數研究都表明，員工對他們自己的工作績效做出的評價一般總是比他們的主管人員或同事對他們所做出的績效等級要高。因為較之由上級主管進行評定，員工在自我評定時會對自己更為寬容，並傾向於誇大其優點。
因為上級與自身評價的不一致，可能會導致矛盾，應就二者評價不同的地方展開討論，促進雙方能夠彼此理解給出的績效建議。

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