如何進行薪酬設計(ppt 74頁)

如何進行薪酬設計目錄：
第一部分：為什麼要進行薪酬設計
第二部分：薪酬製度的基本類型
第三部分：如何進行簡單的薪酬設計

如何進行薪酬設計內容提要：
一、薪酬設計的總目標
使公司同等的人工費用，產生最大的員工激勵力
二、薪酬問題令人關注
在18新利真人网 管理領域中，薪酬管理是最敏感的管理任務。它的困難性在於：
第一，員工對薪酬的極大關注和挑剔；
第二，薪酬管理根據實際情況的不同，沒有
一個統一的模式；
第三，對多數員工而言，他們會非常關心自己的薪酬水平，因為這直接關係到他們的生存質量。
為什麼要進行薪酬設計：
1、從公司角度：
公司肯定要給員工支付薪酬；
公司的人工費用總是有一定的預算；
公司肯定不希望人工費用無限上升；
公司肯定希望要留的人一定能留住；
公司肯定希望效益好的時候多給員工發些工資；效益不好的時候少發一些。
2、從員工角度：
員工肯定希望自己的工資比誰都高；
大多員工肯定希望上班自由一些，工資多拿一點；
員工肯定希望企業贏利時能分享果實；
員工能理解效益不佳時，尤其企業虧損時工資可以適當少發一些；
員工強烈希望自己在本公司工作的薪酬不會比其他地方低；
員工強烈要求自己能夠大體上把握得了自己今後的收入；
員工強烈希望能夠看到自己今後的薪酬出路；
薪酬的作用：
薪酬是對18新利真人网 的投資，它將給企業帶來長期的效益；
薪酬對員工的激勵作用；
――滿足需求
保障勞動者維持生存和再生產的需要
――價值體現
薪酬表示對員工的能力／努力／績效的認同／肯定
――行為導向
薪酬是員工滿意度的重要方麵，如果缺乏足夠的激勵，將會導致高離職率
對企業目標的影響
――促進企業機製的高效運行
――促進企業經濟效益的提高

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