為員工提供福利連續性(doc 8頁)

為員工提供福利連續性內容提要：
在公司因為發展的需要進行戰略性的合並和分立時，如何重新設計員工福利方案應該被決策者納入整體規劃。本文以H-P（惠普）公司和Lucent（朗訊）公司的做法為例，介紹了幾種解決福利問題的方案，強調要重視員工福利政策的連續性，以確保留住優秀人才和員工的生產力不受影響。
在合並和分立的過程中，管理人員關心員工所體現出的信譽和信心是公司變化過程取得成功的絕對標準。高級管理人員需要出麵，親自與員工溝通，對員工關心的問題作出公開的說明。而且18新利真人网 部在公司準備變化時就及早開始準備方案。
相信中國的行政總裁、18新利真人网 經理能通過本文對於如何維持員工福利政策的連續性有更清晰的認識。
當一個有60年曆史的公司瓦解時，其員工肯定將受到傷害。但當位於美國加利福尼亞州San Jose的Hewlett-Packard Co. (H-P)（惠普）公司將它的最悠久的業務分成一個公開上市公司時，它的經理保證了這種痛苦隻是感情上的傷感。
Agilent公司全球員工福利經理Peter Oberto說，從這次分立的戰略規劃之初，保障加入新公司——Agilent科技公司的42,000名員工的福利就成為了公司的首要任務。公司需要留住技術熟練的工人，並保留在開發生產力方麵被證明成功的福利方案。
由於新公司近一半的業務是國際性的，所以新推出的福利方案必須符合國外對境外股份公司有關退休和征稅稅的許多法令法規。這項工作可以說是一項艱巨的任務。
當然，H-P公司並不是唯一一家分立員工及子公司的公司。對於經理來說，合並、收購和合資總會伴隨痛苦的福利問題，而隨著公司分立或分支的增多，這一問題變得越來越複雜。
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