績效評估（PPT 25）我的地盤我做主

績效評估

績效評估的目的、原則、地位
與18新利真人网 其它活動的聯係及相互影響
績效評估的衡量指標
績效評估的內容
績效評估的方法
績效評估的內在矛盾和偏差
團隊業績考核
部門業績評估

績效評估
績效評估的概述

與18新利真人网 其它活動的聯係及相互影響
績效評估的衡量指標
績效評估的內容
績效評估的方法
績效評估的內在矛盾和偏差
團隊業績考核
部門業績評估

目的：
績效反饋
薪酬管理
員工優點和缺點的確定
18新利真人网 管理文件檔案
績效的識別和確定
個人目標在組織中的發展
晉升、任用決策
個人、團隊工作業績的評價
職位分析和工作目標決策
培訓需求分析
原則：
擁有更多專業人力資本的員工，考核次數應更多
考核頻率應與在公司或某一職位上的經驗成反比
員工行為對企業的長期經營影響越大，則考核應越長
利用考核實現激勵
資深員工重在考核成果，而不是能力
員工在本企業與在其它企業價值相當，則考核其能力的價值不高

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