薪酬管理與工資製度(ppt 114頁)

薪酬管理與工資製度目錄：
第一節、薪酬調查
第二節、工作崗位分類
第三節、企業工資製度設計與調整
第四節、企業員工薪酬計劃的製定
第五節、企業補充保險

薪酬管理與工資製度內容提要：
薪酬調查的作用：
為企業調整員工的薪酬水平提供依據
為企業調整員工的薪酬製度奠定基礎
有助於掌握薪酬管理的新變化與新趨勢
有助於控製勞動力成本，增強企業競爭力
確定調查範圍：
1、確定調查的企業；應與本企業薪酬管理有可比性的原則。
2、確定調查的崗位；應與本企業需調查崗位的責權具有可比性的崗位。
（占企業所有崗位的20%）
3、確定調查的數據；數據要全麵、結構所有項目
（包括貨幣薪酬和非貨幣薪酬，3年以上）。
4、確定調查的時間段；要明確收集的數據的開始和截止時間。
確定調查的數據：
與員工基本工資相關的信息
與支付年度和其他相關的獎金信息
股票期權或影子股票計劃等長期激勵計劃
與企業各種福利計劃相關的信息
與薪酬政策諸方麵有關的信息
選擇調查方式:
1、企業之間相互調查；良好的對外關係、緊密合作
2、委托調查；商業性、專業性的谘詢公司進行調查
3、調查公開的信息；政府、專業協會、網絡等數據信息。
4、調查問卷；少數的、規範的崗位。（20%—25%通過問卷）

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