企業績效管理與薪酬設計(ppt 73頁)

企業績效管理與薪酬設計目錄：
第一部分、績效管理、
第一章、績效是什麼?
第二章、目標管理、
第三章、績效指標設計、
第四章、自我承諾與績效麵談
第五章、績效執行與績效輔導
第二部分、薪酬福利體係設計
第六章、薪酬概念與設計原則
第七章、薪酬與能力
第八章、薪酬結構與模式設計

企業績效管理與薪酬設計內容提要：
計劃成敗要素：
⒈預見未來:不能事後驗屍
⒉心靈演繹:在大腦中放電影
⒊墨菲定律:
事情比你想象中的更要難
你擔心的事情發生,它就一定會發生
⒋滾動修正
溝通注意3個原則:
⑴把話聽完,千萬不能在聽完話之前行動;
案例:跳下火箭的小男孩;
公交車上的“不盡職”的父親;
⑵決策行動一定要征求3個以上人的意見;
案例:冤枉好人是犯罪;
⑶以事實為根據,一定是就事論事,不能聯想發揮;
案例:太笨;腦袋有問題;長得那樣;
摩托羅拉開明溝通法則:
“績效管理的任何一個環節都需要有效溝通的支持,正因為這一原因,摩托羅拉公司依據績效管理需要設立了係統的績效溝通係統及各種溝通方式,它們的存在,是摩托羅拉的高績效得以實現,也使良好績效文化得以形成.”
績效評估目的是:
⑴找差距,評估員工現實績效與標準績效.現實水平與可能水平.自我認識與他人認識的差異.
⑵自我評估與公司評估相一致,績效評估第一步是自我評估.
⑶公司.個人與他人三者形成共識,避免隔閡抵觸;

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