平衡記分卡績效考核技術(ppt 62頁)

平衡記分卡績效考核技術目錄：
第一節 BSC的戰略思考及基本思想
第二節 BSC的指標體係
第三節 BSC與其他考核方法的比較
第四節 部門BSC的設計
第五節 個人BSC的設計
第六節 BSC的運用

平衡記分卡績效考核技術內容提要：
討論：績效考核的目的
當前的企業實踐中，績效考核的目的不僅僅是為實現18新利真人网 管理目標，還應該是以實現企業戰略目標為目的。
因此，需要建立與企業成功、企業戰略實現緊密聯係的係統性績效考核技術
平衡記分卡產生的背景:傳統的單一財務指標存在缺陷
一方麵，傳統單一財務考核體係隻提供了關於企業的有限財務信息，越來越多的得出一些歪曲企業實際經營能力和管理能力的考核報告，從而影響企業股東和投資者的決策。
請舉例
另一方麵，傳統單一財務考核體係偏重有形資產的考核和管理，對無形資產和智力資產的考核與管理顯得無力，已難以適應信息時代的競爭環境。

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