員工工作績效考核體係(ppt 37頁)

員工工作績效考核體係目錄:
一、什麼是考核——考核的概念和原則
二、為什麼考核——考核的目的和意義
三、考核什麼——考核的內容和標準
四、怎麼考核——考核的方法和程序
五、誰考核誰——考核的主體與客體
六、考核後怎麼辦——考核結果的應用

員工工作績效考核體係內容簡介:
1、問題的提出
（1）作為主管人員，你想給工作出色的員工獎勵，
但又怕引起其他人的不滿？
（2）某員工能力不足，但你卻不知道差距在哪裏？（3）某員工能力較強，業績不錯，想給予晉升，
卻找不出晉升的依據何在？
（4）想辭退某人，卻又覺得很難為情，甚至無法
麵對他提出的質疑？
2、考核時代的到來
（1）初級階段的管理
——經驗型，以人治為基本特征
其考核帶有極強的主觀性和隨意性，維護上司
的權威和麵子是考核的內在目的，因而其標準
也是以上司的好惡來衡量的；
（2）科學化管理
2、考核時代的到來
（2）科學化管理
——以X管理理論為思想基礎，強調理性化、製度化，
考核進入量化（數字化），往往忽視精神層麵的非
理性因素；
（3）人性化管理
——在製度化的基礎上，考慮人的多種因素，技法與
心法的結合，體現在考核上是量化考核與模糊考
核的融合。

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