員工工作績效考核體係(ppt 37頁)
員工工作績效考核體係(ppt 37頁)內容簡介
員工工作績效考核體係目錄:
一、什麼是考核——考核的概念和原則
二、為什麼考核——考核的目的和意義
三、考核什麼——考核的內容和標準
四、怎麼考核——考核的方法和程序
五、誰考核誰——考核的主體與客體
六、考核後怎麼辦——考核結果的應用
員工工作績效考核體係內容簡介:
1、問題的提出
(1)作為主管人員,你想給工作出色的員工獎勵,
但又怕引起其他人的不滿?
(2)某員工能力不足,但你卻不知道差距在哪裏?(3)某員工能力較強,業績不錯,想給予晉升,
卻找不出晉升的依據何在?
(4)想辭退某人,卻又覺得很難為情,甚至無法
麵對他提出的質疑?
2、考核時代的到來
(1)初級階段的管理
——經驗型,以人治為基本特征
其考核帶有極強的主觀性和隨意性,維護上司
的權威和麵子是考核的內在目的,因而其標準
也是以上司的好惡來衡量的;
(2)科學化管理
2、考核時代的到來
(2)科學化管理
——以X管理理論為思想基礎,強調理性化、製度化,
考核進入量化(數字化),往往忽視精神層麵的非
理性因素;
(3)人性化管理
——在製度化的基礎上,考慮人的多種因素,技法與
心法的結合,體現在考核上是量化考核與模糊考
核的融合。
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