現代企業怎樣有效推行績效管理(doc 45頁)

現代企業怎樣有效推行績效管理目錄：
一、什麼是績效管理
二、為什麼應用績效管理
三、績效定義
四、設計原則
五、績效管理流程
六、績效管理中的職責
七、平衡積分卡及平衡積分卡流程
八、如何設定目標
九、目標分解工具
十、如何進行績效反饋
十一、如何進行績效麵談
十二、如何避免績效考核的偏見
十三、如何管理績效不好的員工
十四、名詞解釋

現代企業怎樣有效推行績效管理內容簡介：
什麼是績效管理
績效管理簡單說來是監督和發展員工的過程；同時，績效管理的結果一般同員工的薪酬結合起來，因此，績效管理也是管理員工貢獻的方法。
更為重要的是，績效管理應該是一種戰略管理的工具，通過績效管理，公司可以將員工的貢獻和公司優先發展順序結合起來，鼓勵員工參與對自己和公司績效的管理，建立公司的績效責任。
為什麼應用績效管理
現代企業試圖通過在公司應用績效管理體係，將公司的戰略目標、各部門的工作目標與員工的日常工作結合起來，將公司的優先與員工的優先結合起來，鼓勵員工提高績效，鼓勵員工自身發展，建設公司的高績效文化。

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