管理技能係列講座--績效評估(ppt 63頁)

管理技能係列講座--績效評估目錄：
一、績效考核的目的
二、績效考核的角色分析 --- 責任分解
三、績效考核的標準如何設定
四、績效輔導與觀察
五、績效循環與發展

管理技能係列講座--績效評估內容簡介：
績效考核的目的
推動、幫助員工履行職責，完成任務指標，從而實現公司的目標
為職務異動、薪酬、獎懲、培訓等人事決策提供依據
激發員工的潛能，促進員工個人的成長和績效的發展
績效考核中的困難(一)
績效標準難定
考核檔次拉不開
考核與獎懲相脫節
考核目的不明確
被考核者不認同
強製性分配不合理
績效考核中的困難(二)
評價信息錯位
績效標準與公司目標相脫節
考核者錯位
績效標準的設定者與考核者相脫節
考核的隨意性
問題分析（總結）
問題一：目的不明
問題二：考核者錯位
問題三：評價信息不對稱
問題四：考核標準與公司戰略相脫節
問題五：績效標準的設定者與績效標準的考核者相脫節
問題六：考核標準的隨意性和量化問題

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