某燃氣公司薪酬體係設計報告(doc 25頁)

某燃氣公司薪酬體係設計報告目錄：
一、本報告的研究範圍
二、本報告的主要內容及結構
第一部分、公司的薪酬戰略
第二部分、公司的薪酬結構調整建議
第三部分、對公司的崗位等級劃分的建議
第四部分、公司的崗位說明書

某燃氣公司薪酬體係設計報告內容提要：
根據診斷報告課題組對於公司的內外部薪酬均衡有以下的建議：
1、 公司員工月平均收入的建議
公司員工的平均工資是1023元，懷柔地區的最低工資為787元，總體上說公司的工資處懷柔地區中上水平。但一些外資企業和外地的民營企業平均工資在1500-2000元之間，相比還有一定的差距，但就公司員工的工作性質，這樣的薪酬水平可以保持相對的滿意。
2、 公司主管人員月平均收入的建議
公司的主管平均年薪在3萬元左右，在懷柔地區也處在中上水平，但相對於高薪單位的10-15萬元的年薪額，公司的薪酬水平對於中高級人才的吸引力還不夠。公司主管的薪酬水平應該有所提高，一般情況下，主管級薪酬總額是一般員工的4~6倍。公司主管的收入水平應該達到5萬左右，才能形成一定的競爭優勢。
3、 公司部門員工收入差距的建議
通常情況下，公司的職能部門是支撐企業長期發展的真正能力核心，鑒於公司的現實情況，根據公司的戰略側重和部門的重要性對比，公司在薪酬總量上應該適當提高市場部員工的收入水平，降低施工處員工的收入水平，目前工程科員工的收入在公司各部門員工收入中處於上遊水平，鑒於公司發展的核心能力是在市場部和工程科（工程預算、工程設計、工程監理、工程成本控製），工程科的員工收入也可以適當向上調整。如果公司把財務預算控製的任務落實到財務科，財務人員的薪酬總額應該作相應的調整。

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