愛立信薪酬管理體係(ppt 69頁)

愛立信薪酬管理體係內容提要：
設定IPE的步驟：
Establish working committee 建立工作組
Understand IPE system and define role of each party
了解IPE係統並規定每一方的職責
Review job description and design checklist questions
回顧工作描述並設計相關問卷
First interview line manager 與經理第一輪麵談
Calculate IPE score and second interview line manager 算出IPE分數並與經理第二輪麵談
Management team review and approve
管理層審核並批準
薪酬設計原則：
Externally competitive 外部競爭力
Internally equitable 內部公平性
Cost Affordable & Appropriate 成本承受力及合理性
Understandable 員工及公司的認同性
Efficient to administer 便於操作
Externally Competitive 外部競爭力：
Select competitors. 選定競爭對手
Select the appropriate type of survey
選擇適當的市場調查
Determine current market position
了解目前在市場上的位置
Set target on Market positioning 設定市場定位目標 (e.g. 25P, 50P, 75P or 90P)
Adjust C&B policies accordingly 相關薪酬政策調整
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