薪資結構與高管層長期激勵方案設計(ppt 64頁)

薪資結構與高管層長期激勵方案設計目錄：
一、總部薪資結構設計
1、設計考慮因素、原則及目標
2、薪資策略
3、薪資組合模式
二、高管層長期激勵方案設計
1、長期激勵方式介紹及比較
2、長期激勵方案設計

薪資結構與高管層長期激勵方案設計內容提要：
薪資結構設計的必要性和迫切性：
其一：公司當前嚴峻的18新利真人网 形勢決定了公司必須采取措施吸引和保留目前主營業務的高級經理人才
其二：根據中短期發展戰略，公司要進入新興業務，必須建立起以業績至上的文化
從業人員的市場流動性越強，對激勵機製的要求越高；
良好的企業文化越來越成為企業成功地吸引人才的關鍵要素之一
公平合理的激勵機製能培育公司的富有競爭、業績至上的文化
其三：隨著中國股市的日益規範化，高層管理人員薪酬激勵機製是投資者考察公司未來價值創造的重要窗口，投資者主要關心：
高層管理是否能通過股東的角度去考察公司，作出正確的戰略、經營和財務決策
高層管理的薪酬是否與股東的價值創造等利益息息相關
高層是否關注於真正的業績重點
其四：目前的競爭是人才的競爭，特別是技術創新者和高級職業經理人的競爭，長期激勵製度將是吸引、留用、激發價值的重要條件。
建議薪酬定位策略：
1、普通職員
人才市場供應量較大，薪資要求不高,公司對於職位的要求不高
定薪原則：低風險，低回報（50p左右）
2、中層經理及專業人員
公司對此類人才的職位要求較高，人才市場競爭較強，個人薪資要求較高，是公司需要吸引保留的人才
定薪原則：中偏高風險，中偏高回報（60P左右）
3、高層經理
職位對公司的影響重大，公司對職位的要求很高，人才市場緊缺，很難找到合適的人才，是公司需要重點保留和激勵的人才

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