薪酬設計的策略選擇(doc 5頁)

薪酬設計的策略選擇目錄：
1.薪酬水平策略
2.薪酬結構策略

薪酬設計的策略選擇內容提要：
薪酬的水平策略主要是製定企業相對於當地市場薪酬行情和競爭對手薪酬水平的企業自身薪酬水平策略。供企業選擇的薪酬水平策略有：
市場領先策略 采用這種薪酬策略的企業，薪酬水平在同行業的競爭對手中是處於領先地位的。領先薪酬策略一般基於以下幾點考慮：市場處於擴張期，有很多的市場機會和成長空間，對高素質人才需求迫切；企業自身處於高速成長期，薪酬的支付能力比較強；在同行業的市場中處於領導地位等。處於20世紀90年代初的深圳華為就采用的是市場領先的薪酬策略，因為當時的通訊行業正處於高速成長期，同時華為也處於飛速發展期。
世界著名的斯科（CISCO）公司的薪酬策略是：CISCO的整體薪酬水平就象CISCO成長速度一樣處於業界領導地位，為保持領導地位，CISCO一年至少做兩次薪酬調查，不斷更新。CISCO的工資水平是中上，獎金是上上，股票價值是上上上，加起來是上上。
市場跟隨策略 采用這種策略的企業，一般都建立或找準了自己的標杆企業，企業的經營與管理模式都向自己的標杆企業看齊，同樣薪酬水平跟標杆企業差不多就行了。
成本導向策略 成本導向策略也叫落後薪酬水平策略，即企業在製定薪酬水平策略時不考慮市場和競爭對手的薪酬水平，隻考慮盡可能地節約企業生產、經營和管理的成本，這種企業的薪酬水平一般比較低。采用這種薪酬水平的企業一般實行的是成本領先戰略。

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