員工薪酬與激勵製度設計(ppt 54頁)

員工薪酬與激勵製度設計目錄：
一、人力資本理論
二、360薪酬
三、薪酬製度
四、薪酬體係設計

員工薪酬與激勵製度設計內容提要：
基於亞當斯公平理論的激勵對策：
加強體製改革，貫徹效益優先兼顧公平、按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶，建立公平公正的18新利真人网 政策和製度。
在公司/單位推行職位分析，確定每一職位的職責、職權，再進行職位評價，根據職位評價的結果建立薪酬管理製度。
加強教育培訓，讓員工正確客觀地評價自己與他人的“投入”與“收入”的比例。
基於佛隆姆期望理論的激勵對策：
提高員工的期望水平，解決員工個人努力與工作成績的關係，應幫助員工建立可以達到的目標。
提高效價水平，解決對員工的獎勵與滿足個人需要的關係。
提高關聯性（工作績效與所得報酬之間關係）的認識，解決員工的工作成績與獎勵的關係。
員工持股計劃（ESOP）：
西方ESOP是兼具激勵與福利雙重機製的養老金計劃，因此就使員工退休時的財富與公司股票業績聯係起來，從而為員工提供了一種長期激勵機製
我國實行此計劃的公司數千家，但上市公司不多。且我國公司的ESOP隻是一種短期福利，未能達到有效的激勵作用
高層管理人員的期權激勵（ESO）：
激勵對象為主要經營者，原則上是董事長、總經理；此計劃為針對最高管理者的激勵約束機製
受激勵者購買股權或期權，但是任期內不上市，不交割
任期屆滿後，經考核經營業績達到契約標準時，所擁有的股票期權可以按評估後的淨資產變現
例如：某總經理的年薪製薪酬為：年薪＝基薪收入＋風險收入＋年功收入＋特別年薪獎勵，其中風險收入的７０％轉化為股票期權

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