薪酬製度設計原則及思路(ppt 27頁)

薪酬製度設計原則及思路目錄：
一、公司類型分析
二、薪酬評價的關鍵要素
三、薪酬分配的目的
四、報酬的形式

薪酬製度設計原則及思路內容提要：
為什麼而支付：為技能目的：
市場所需的快速技術變革的需要
使員工掌握更多技能，能夠擔任多種角色，不但能夠更多地
了解工作流程，而且能理解對組織貢獻的重要性
工作分享和自我管理的團隊
減少甚至消除員工對變革的自然抵製
為什麼而付酬：為素質目的
有效改變員工行為促進組織變革和目標達成
強化團隊工作和自我學習
為組織的未來發展選拔合適的人才
為增強管理的靈活性和市場適應能力打下基礎
為什麼而付酬：為績效目的
有效促進組織目標的傳遞與分解
強化員工的直接貢獻和不斷改進績效
明確員工的工作目標和考核指標
使評價更加直接和公平
加大報酬的可變性

..............................