薪酬製度的基本思路(ppt 78頁)

薪酬製度的基本思路內容提要：
年功工資的特點是：
根據員工的實際年齡和在公司的連續工齡確定工資。
實質是將價值創造因素具體化為工作時間，
並認為個人的能力、工作熟練程度與個人的連續工作時間和年齡相對應。
工齡和年齡變，工資就變。
它是按照人的因素指標去決定工資的職務工資製度的特點是：
根據職務（崗位）的性質、地位和責任大小確定工資。
它是圍繞職務（工作）價值和職務（工作）價值評價運轉的。
實質上它是把價值創造因素具體化為職務（崗位）的價值，是對工作支付的工資。
職務變工資才變。
年薪製是在每年年初通過職務期望評價或目標業績評價確定一年收入，並按月度分別發放年薪的一定比例的工資，剩餘部分至年終視目標完成情況支付的工資製度。嚴格來講，年薪製隻是一種變種的工資製度。
年薪製一般適用於企業中高層的工資分配。
職能工資製的特點是：
根據員工的職務執行能力，按資格等級確定工資。
它內含激勵機製，促使每個人努力提高自身能力，做好工作，並以此得到更好的人事待遇。
它實際上綜合了職務工資和年資工資的合理內核，把價值創造因素具體化為不同等級水平的職務執行能力，並與員工的潛能開發結合起來，按照每個人的實際職務能力和貢獻確定工資。
能力和潛能變了，工資也將會變。
職能工資製的特點是：
職能工資製與企業任職資格等級製度相結合，要求企業為不同類別的員工設立職業跑道。員工任職等級的提高，意味著員工能力的提高，因而，工資收入也將相應提高。
職能工資製使得企業每個員工的個人工資收入與企業整體經濟效益合理掛鉤成為可能。
職能工資留有充分的接口，可與人事考核製度和人事待遇製度掛鉤。
它結合了職務和人兩方麵的因素，突出個人的工作能力。
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