薪酬管理係統的設計(doc 30頁)

薪酬管理係統的設計目錄：
一、薪資係統設計不良引起的困擾
二、不知何時能調薪、晉升，員工看不到未來

薪酬管理係統的設計內容提要：
薪資係統設計不良引起的困擾：
　　1不知何時能調薪、晉升，員工看不到未來
　　2.到底何時是調本俸?何時要職等晉升? 好不容易遇到調薪時，有的人調本俸，有的人調職等
　　3仍然認為隻有升任管理職才能獲得較高的薪資
　　4雖然連同獎金，薪資應不錯了，但員工仍抱怨薪資偏低，因為獎金高低起伏太大，所以總認為"獎金"不知那一天會不見了
　　5主管窮於應付薪資製度產生的問題，影響了本身的核心業務
仍然認為隻有升任管理職才能獲得較高的薪資：
　　一定要當股長、課長、副理、經理才能獲得高薪嗎?如果製度是這樣設計，員工隻好一直往這個方向鑽。筆者之前在「職務設計與派工」文章就提過，現在是專業導向的時代，沒有擔任管理職一樣能獲得高薪。所以在薪資製度如果能讓非管理職的專業人員一樣能獲得高薪，則員工將能在自己的專長發揮，以避免有專長的員工因無管理職可升遷而離職。此時在薪資製度上如何設計出專業人員的薪資係統，就是一個關鍵了。
　　雖然連同獎金，薪資應不錯了，但員工仍抱怨薪資偏低，因為獎金高低起伏太大，所以總認為"獎金"不知那一天會不見了另外大部分的公司都有獎金製度，但是獎金的設計也關係到整個薪資製度的優劣。獎金比重要占多少，起伏要多大? 這些一定很明確的定出規則，起薪時，有無包含獎金，起薪的水準是否適當等等，這些都是在設計獎金時，應當一起考量的細節。每月的獎金占每月薪資的幅度如果太大，則越基層的員工會越沒有安全感，尤其當習慣領高獎金之後，若獎金變小，將無法適應。

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