工作文化與報酬體係設計(ppt 19頁)

工作文化與報酬體係設計內容提要：
建立富有競爭力的報酬係統：
通過富有競爭力的報酬係統激勵員工開發與培養核心專長與技能，滿足企業戰略對18新利真人网 管理、人才結構的要求。
界定企業發展所需的核心專長與技能，例如洞察力/預見力、執行能力等；
培養員工的核心專長與技能，使其具有難以模仿性，從而成為企業核心競爭力的源泉。培養方法例如：
日常工作演化法
專項團隊蘊育法
兼並法
經理股票期權（Executive Stock Option）
理念基礎：將剩餘價值索取權分配給經營者,讓經營者成為股東或虛擬股東,使經營者與企業股東權益一致,有利於降低代理成本；按績效（貢獻）付酬。
推行條件：
企業屬於非政策性壟斷行業；
企業的生產經營要素的配置處於較高的市場化水平（18新利真人网 市場、技術資源產品市場）；
獲益人的風險承受能力強，薪酬水平較高。
MBO 管理者融資收購（Management Buyout）
MBO是“杠杆收購（LBO，即Leveraged Buyout）”的一種，所不同的是MBO的主要投資者是目標公司的經理和管理人員，他們往往對公司非常了解，並具有很強的經營管理能力。通過MBO，他們的身份由單一的經營者角色變為所有者與經營者合一的雙重身份。
MBO的理論基礎：消除代理成本（所有權和經營權分離，信息不對稱，個人私利和道德風險使代理成本不能消除，但可通過有效的治理結構給以消減，MBO合二為一）。
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