我國民生銀行18新利真人网 規劃(ppt 92頁)

我國民生銀行18新利真人网 規劃目錄：
1、前言
2、民生銀行18新利真人网 規劃現狀分析
3、民生銀行員工隊伍現狀分析
4、民生銀行員工隊伍規劃及管理建議
5、民生銀行18新利真人网 管理提升計劃
附錄：民生銀行18新利真人网 管理與最佳實踐對比

我國民生銀行18新利真人网 規劃內容簡介：
什麼是18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃以未來為導向，主要關注兩個內容:
組織未來的成功需要什麼樣的人才？
為了實現組織的目標，應該製定什麼樣的18新利真人网 管理政策？
進行18新利真人网 規劃的前題條件是公司有明確的戰略規劃、業績目標和公司預算。
為什麼要進行18新利真人网 規劃？
18新利真人网 規劃是連接戰略規劃和公司業績的必由之路,包括員工隊伍規劃和18新利真人网 管理規劃兩個部分，我們將從這兩個方麵製定民生銀行的戰略規劃
民生銀行目前製定了實用的分支行人員配置方案，但缺乏戰略層次的考慮
類別
民生銀行應該做好關鍵員工規劃，將18新利真人网 管理從事務型向戰略型轉變
類別
員工隊伍現狀分析的維度
員工隊伍現狀與國際銀行業最佳實踐，國內股份製商業銀行的對比分析
A、員工數量與結構分析：總行人數占全行的比率
A、員工數量與結構分析：與國內股份製銀行相比，民生銀行的管理人員、業務人員與行政人員之間的比例關係比較合理
A、員工數量與結構分析：與國際銀行業相比，民生銀行的管理人員隊伍比較精幹，管理效率較高
A、員工數量與結構分析：與其他股份製商業銀行相比，民生銀行員工隊伍學曆層次較高
B、員工費用分析：與國際銀行業相比，民生銀行的薪酬福利支出具有經濟性
B、員工費用分析：與國際銀行業相比，民生銀行的薪酬福利支出具有經濟性
B、員工費用分析：與國際銀行相比，民生銀行員工福利費用占薪酬費用的比例過高

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