聯想中國年度18新利真人网 規劃(ppt 36頁)

聯想中國年度18新利真人网 規劃目錄：
一、2004財年回顧
二、對公司戰略意圖的理解
三、2005財年重點目標/策略/舉措
四、組織結構和編製

聯想中國年度18新利真人网 規劃內容簡介：
HR麵臨的挑戰與課題
公司戰略關鍵詞
穩健經營
解決經營要求費用率下降與國際化品牌公司人員收入需要提高的矛盾；
解決人均營業額/利潤需要提升與人員增長需求的矛盾；
一個品牌
專業化培養，滿足公司在中國市場持續的人才競爭力；
為國際化進行人才培養，更多地在國際舞台上發揮作用；
兩類模式
支持兩類模式的考核激勵；
客戶模式下的能力培養；
三個市場
解決人才儲備問題；
提升5、6級市場一線人員的專業能力
05財年重點目標
1、財務目標：人均營業額、人均利潤與04財年持平；
2、客戶目標：
員工信心指數3.8;
績優員工流失率低於8％；
3、競爭力指標：
3.1考核激勵方案的認同度（目標清晰、導向支持戰略、導向激勵目標達成）：
全體員工： 60％（03年21% ，04年53% ）
銷售人員： 70％（03年20.3%，04年54%）

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