實施18新利真人网 戰略、創造持續佳績(ppt 45頁)

實施18新利真人网 戰略、創造持續佳績目錄：
1、企業發展和18新利真人网
2、18新利真人网 管理體係
3、企業18新利真人网 管理體係建設案例

實施18新利真人网 戰略、創造持續佳績內容提要：
職務描述體係四個層次的意義：
公司組織結構圖是明確層級關係的基礎
總監作為高層管理人員，是指導與監督各部門正確開展工作的關鍵環節
部門作為具體的職能單位，是貫徹並完成公司戰略的保證
職務說明書是公司、總監、部門各級管理內容的具體表現
績效障礙：
組織架構尚未整合調整完成
部門職責不明確
流程尚未理順
績效評估缺少參照標準
員工對績效管理的概念、內容和措施缺少了解，尚未接受認同績效管理
分配製度未能與績效表現緊密聯係
解決辦法：
調整完成組織結構
明確各部門和分支機構的職責
調整理順業務流程
為績效評估提供參照標準
加強對員工的績效管理培訓，建立的溝通渠道，讓員工通過了解、接受並認同績效管理
建立與績效相配套的激勵製度

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