工作分析的基本程序與方法概論(ppt 69頁)

工作分析的基本程序與方法概論目錄：
一、工作分析的定義
二、工作分析的目的與用途
三、工作分析的基本程序
四、工作分析的操作手法
五、工作分析所需搜集之資料
六、工作分析資料搜集方法
七、工作分析的方法

工作分析的基本程序與方法概論內容簡介：
工作分析是用來識別、搜集、檢視及記錄工作職責內容的一套程序管理工具。
工作分析是指利用各種調查方法搜集與工作有關的信息並界定執行工作所需要的資格條件。
一、建立一套完整的職務說明書，作為公司經營與18新利真人网 規劃之基礎 。
二、建立各職位明確之任用條件，達到人才選用之適用性，對招募製度加以調整、補充
三、依據工作內容、及考核標準建立公平性與激勵性之薪資製度。
四、配合訓練發展與職涯管理製度，使公司每一位同仁，了解其角色、定位與未來發展路徑與條件。
五、藉由各職位工作分析的過程與結果使部屬與主管明確知道彼此工 作內 容與目標，作為績效考核依據之標準及修正之基礎。
六、藉由工作分析對各部門、職位之工作職責進行確認和劃分，以奠定日後營運之順暢。
七、其它
工作經過詳細分析後，還有許多其它的效用，如有助於工作權責權範圍的劃定；改善勞資關係，避免員工雙方無方因工作內容定義不清晰而產生的抱怨及爭議。此外，工作分析亦有助於18新利真人网 研究與管理、工作環境不適、人事經費、轉調與升遷等問題都有莫大的助益。

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