鄭州分公司年中執行考核流程(ppt 31頁)

鄭州分公司年中執行考核流程內容簡介：
績效考核的執行流程主要分為四塊:
前期宣導
資料發放
執行考核
結果回收
說明: 本操作流程主要是由以上四個步驟所組成。
前期宣導：主要是說明在實際執行考核之前的準備工作,其中包括各個環節時間點的控製,還有配合資料發放模塊裏的發放內容.
資料發放：所要描述的重點在於此次考核的辦法,表單,和規範是如何傳播到所有的人.
執行考核：是針對實際在完成各個表單的填寫步驟細則.
結果回收：是在各部門完成相應表單的填寫之後,這些表單的彙總步驟細則.
有關考核製度之反饋:
針對本次考評操作流程等,希望部門能夠就不明了或任何不合理的地方提出疑問.18新利真人网 課將根據所有提出之建議做彙總並采納有效建議對考核辦法進行相應之修改.具體修改之內容將分別下發各部門做說明.所有部門應及時做相應的更改,要求達到步調一致.
對執行流程和整體辦法之意見,應盡量采取電子郵件或麵談之方式來反饋.
資料發放: 此流程之主要目的是在描述一合理資料發放方法,及其時間性之掌控.就考核而言,其所要發放之資料不僅僅是考核表單而已,更包括了相應的考核辦法,執行考核培訓教材等等.故如何確保資料在移轉途中的完整性和時效性將是一大重點.同時各部門應加強宣導考核過程中文件及內容的保密之重要性(具體說明請見辦法中保密條款).
文字說明:
七月七日起: 18新利真人网 課將把此次年中考核的執行流程發放至各部門.此一流程應包括四塊,即宣導,發放,執行,和回收.由於績效考核屬集團內部評定之重大工作,故將要求僅下發至各主管.
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