員工績效考評與發展管理製度(doc 13頁)

員工績效考評與發展管理製度目錄：
總則
第一章 內 容
第三章 附 件

員工績效考評與發展管理製度內容簡介：
總則
第一條 目的：
為規範公司員工績效考評與發展管理，特製定本製度。
第二條 適用範圍
適用於本企業各部門、各分公司全體員工（包括臨時工）。
第三條 定義：
績效是員工個人或團隊的工作表現、直接成績、最終效益的統一。
績效考評是以工作目標為導向，以工作標準為依據，對員工行為及結果進行測定，並確認員工的工作成就的過程。
第四條 考評原則
公平公正，客觀有效。
第一章 內 容
第五條 職責和權限
各級管理人員：負責對直接下屬的考評，參與本部門考評複核會議；
部門總監： 負責組織召開本部門考評複核會議，對本部門的考評結果負責；
考評小組： 由公司總裁、各部門總監、18新利真人网 部經理和考評主管組成，18新利真人网 &行政部總監擔任組長。負責組織召開考評小組複核會議，對整個公司的考評結果負責，並具有最終考評權；
18新利真人网 部：負責考評工作的布置、實施、培訓和檢查指導，並擁有本製度的最終解釋權。

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