信息中心績效考評製度(doc 10頁)

目錄：
一、內部考評定級
二、月度考評
三、年終考評

內容簡介：
根據公司有關文件，為鼓勵信息中心全體成員努力工作，自覺學習業務專業知識與技能，積極為公司的信息化工作出謀劃策，特製定此績效考評製度。本製度中未涉及到的內容，將根據公司相關文件執行。
一、內部考評定級
內部考評定級工作原則上每年進行一次，根據考評的結果確定內部個人級數。個人級數是對個人崗位及任職條件等情況的內部綜合評定，主要根據員工崗位職責及其上崗條件、實際工作能力及所擔負的工作等內容確定，根據評定的積分，找出對應的個人級數，具體評定方法見附件一。此項的評定工作，由部門員工相互評定，最後由部門負責人確定，在內部會議上通過。並將保持到任一員工提出升級報告或部門會議提出修訂為止。
二、月度考評
月度考評工作是根據每個人當月工作情況進行的考評，考評的結果作為當月獎金分配的依據。
?月獎分配原則
個人月獎=（個人薪級工資*20%+月獎基數*（部門月評分/10）
*（個人級數/∑個人級數））
*（個人月評分/100）
?個人薪級工資
個人薪級工資，根據公司測評的薪級決定。
?月獎基數
月獎基數為當月公司發放的獎金（不包含薪級工資20%部分）。

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