選擇合適的績效衡量指標體係(ppt 43頁)

選擇合適的績效衡量指標體係目錄：
一、為什麼需要績效管理——重新的思考
二、什麼是績效管理——簡單的回顧
三、如何建立績效管理體係——美世的觀點
四、幾種典型的績效管理體係構建方案
以平衡計分卡為基礎的績效管理體係
以關鍵價值驅動因素為基礎的績效管理體係

選擇合適的績效衡量指標體係內容簡介：
企業可能碰到的典型問題——我們聽到的聲音
“ 評價完全是主管的主觀判斷，沒有任何的客觀標準。即便是公司訂立的標準，也沒人認真執行”
企業可能碰到的典型問題——我們聽到的聲音
“企業實行強製排序時，主管常常讓下屬員工輪流’坐莊’，反正誰也不得罪”
企業可能碰到的典型問題——我們聽到的聲音
“過於複雜，每年都要投入大量的時間，可是好像也看不到什麼效果”
企業可能碰到的典型問題——我們聽到的聲音
“如何將績效結果運用到更廣泛的領域，而非僅僅局限於發放獎金”
現行的績效管理係統是否有效運轉？
什麼是績效管理——簡單的回顧
3P模型中的為績效付薪
什麼是績效管理？
績效管理是一個在如下三個層麵對績效進行定義、衡量、評估、提升和激勵的流程：
公司
部門（事業部、部門或團隊）
個人
績效管理通常被作為一種工具用以:
在人員提升、工資增長、績效獎金的發放等方麵幫助決策
幫助員工個人發展，並提升其績效水平

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