天歌科技能力模型和績效管理流程(ppt 15頁)

天歌科技能力模型和績效管理流程內容簡介：
天歌光盤公司員工業績管理體係的目標是通過考核員工的業績指標和評估員工的能力來直接支持公司業務目標的實現和公司整體能力的提高。業績管理是一個戰略性的、整合的過程。天歌光盤公司員工業績管理體係由業績指標、能力回顧、發展計劃三個部分組成，員工和上級的交流貫穿整個過程。業績評估的流程與人員配置、培訓、員工職業發展整合。
天歌光盤公司的能力模型由公司五種核心能力和不同專業能力組成。
公司核心能力是指公司實現戰略發展和業務目標所需要的關鍵能力，如知識、技能、能力。公司核心能力反映了公司的文化和價值取向，因此這些能力需要體現在每一個員工，包括生產一線的員工工作中。專業能力則是指一個具體工作中所需要的知識和技能。
關鍵業績指標是用來衡量某一崗位工作人員業績表現的量化指標，是業績合同的重要組成部分。在確定業績指標時需要考慮：
使每個指標盡可能具體、定義明確、容易理解
將每個指標與工作職責或結果聯係起來
明確規定出結果的時限和資源用量的限製
選擇重要的指標
保持指標的全麵性(財務、流程、客戶、學習發展)
明確由誰、從哪裏、怎樣收集指標
員工績效考核是天歌整體績效管理體係的一部分。員工績效考核流程所涉及的考核範圍是天歌光盤廠所有的正式員工(集團總部之間考核人員除外)。員工績效考核的結果直接與員工業績工資相掛鉤，並成為培訓、提拔、繼任規劃、員工個人職業發展等方麵的重要參考。
員工績效考核流程的目標:
進一步規範天歌的績效考核工作，保證考核過程的公平、公正、有效
將員工的業績評估過程與培訓、發展、獎勵相結合
使員工的注意力集中於能夠提高績效的行為和活動
員工績效考核流程的負責人:
這個流程的主要負責人是18新利真人网 部經理。
員工績效考核流程的頻率:
員工績效考核流程每年執行二次。通常這個流程的執行周期為60天。

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