某集團績效考核製度(doc 17頁)

某集團績效考核製度目錄：
第一章 總則
第二章 考核規程
第三章 高層管理人員
第四章 中、基層管理者考核
第五章 一般職員考核
第六章 關鍵業績指標達成卡及工作考核評估表
第七章 考核結果及運用
第八章 附則

某集團績效考核製度內容簡介：
第一章 總則
第一條 目的
1、 通過績效考核，傳遞組織目標和壓力，引導職員提高工作績效，達到培養職員、提高職員的工作能力、糾正職員偏差、使之更好地為公司服務，達到公司與個人之間的雙贏。
2、加強公司的計劃性，改善組織的管理過程，促進管理的科學化、規範化。
3、客觀、公正地評價職員的績效和貢獻，為薪資調整、績效薪資發放、職務晉升等人事決策提供依據。
4、反饋職員的績效表現，加強過程管理，強化各級管理者的管理責任，促進其指導、幫助、約束與激勵下屬。
5、 月績效考核主要目的在於：通過對一個月內工作計劃安排和任務完成情況進行考核，全麵評價職員的工作業績，為職員績效工資提供必要的依據，也為18新利真人网 部對職員的晉升、降職、解聘和崗位調整以及年終考核做準備。
第二條 理念
1、目標計劃為基礎，以業績量標準/指標對績效進行考核，強調績效的達成。
2、績效的提高為目標。
3、強調績效管理過程，而不是簡單的結果評判。
第三條 考核原則
1、 一致性：在一段連續時間內，考核的內容和標準不能有較大的變化，至少應保持在一年內考核的方法具有一致性。
2、客觀性：核要客觀地反映職員的實際工作情況，避免由於光環效應、親近、偏見等到帶來誤差。
3、公平性：對同一職類職員使用相同的考核標準。
4、公開性：考核結果職員應簽名，有意見可表述、申述，無簽名考核結果同樣有效。
5、保密性：主管及被考核者不能將考核結果泄露他人。
第四條適用範圍
本製度適用於集團公司的所有正式和試用職員。

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