建立績效管理體係，全麵提高組織績效(doc 17頁)

建立績效管理體係，全麵提高組織績效目錄：
說在彙報之前 2
一、課題概況 2
二、選題理由 3
三、績效考核QC小組簡介 3~4
四、現狀調查 4~6
五、目標確定 6
六、原因分析 7
七、製定對策 7~11
八、對策實施 12~13
九、檢查及效果 14~15
十、鞏固措施與標準化管理 16
十、活動總結 16

建立績效管理體係，全麵提高組織績效內容簡介：
第一部分：說在彙報之前。
首先，我們需要澄清關於績效的概念。
績效，一般的解釋為工作的成績以及效能。這樣的解釋並沒有闡釋清楚“績效”這個概念的外延，同時也混淆了它原有的內涵。比較完整的理解是指為完成某種任務或達到某種目標，而實施的行為的過程及其結果，通常是有功能或是有效能的。這個概念強調了目的性，其次指出了它不僅重視結果同時也注意其過程，第三這個過程和行為的結果有功能或效能，即這種“績效”是有效的績效。這個概念擴大了一般意義上的績效概念的外延，它不僅僅指個人“工作”的績效，也包含了組織層麵的績效。總公司目前推行對各工程局、設計院開展效績評價工作，實質上也是從組織層麵進行績效管理的一種方式。
第二部分：QC成果彙報：
去年，我們成立了績效考核QC小組，並進行了績效考核的一些基礎工作，並彙總清理出一部分基礎數據。今年，在領導的大力支持和指導下，我們編寫了公司績效考核製度，編製了正式的組織層麵的績效考核表和崗位績效考核樣表。下麵將我們的工作彙報如下。
一、課題概況：
績效考核是績效管理的核心工作，企業原有的考核係統存在固有的缺陷，不能滿足公司高速發展和管理規範化的要求。因此，改良現有考核體係並以此為契機引進現代18新利真人网 管理方法成為勢所必然。
最近兩年公司定崗定員，出台了相關規定，管理機構逐漸精簡高效，但是仍存在職責不清，分工不明的現象；個人目標與組織目標不太一致；個人不能通過規範的管理渠道，獲得組織對自己明確的與崗位相符的能力、知識、工作規範和職責的要求。所以需要通過績效考核的推廣配合其它管理工作的推進，逐步完善18新利真人网 基礎管理工作，規範管理職責，實現個人與組織的願景一致，激勵與鞭策員工努力工作。
公司機關目前有十二個部室，三個攪拌站，一個設備租賃站，一個料具租賃站，下屬5個遠征點、一個分公司，共有在建項目28個（北京除外）。考慮這些單位的具體情況，我們選擇了性質不同的幾個單位和部門試點推行績效考核。

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