績效管理--基於戰略的績效管理係統構建(ppt 138頁)

績效管理--基於戰略的績效管理係統構建目錄：
第一單元：企業績效管理思考的起點:戰略性18新利真人网 管理係統
第二單元：企業績效管理概述
第三單元：公司總體績效目標的製定與分解技術與方法（部門與員工績效目標）
第四單元：績效過程管理（管理者的責任承擔與經營檢討）
第五單元：績效考核的麵談與溝通
第六單元：績效管理與員工能力建設

績效管理--基於戰略的績效管理係統構建內容簡介：
通過本課程的學習，要求學員了解績效管理與企業戰略的關係，掌握企業績效管理係統構建的要素及關鍵業績指標設計的程序與方法，懂得如何運用績效管理推動企業績效改進，學會承擔績效管理的責任，並對員工進行有效的績效溝通與指導，以提高員工績效執行力
第一單元 企業績效管理思考的起點——戰略性18新利真人网 管理係統
問題的提出：
1 企業的戰略管理能力體現為企業戰略性績效目標的實現能力，企業戰略需要通過績效目標的層層分解和分擔實現傳遞。
但現實是：企業的戰略一到執行就腿軟，戰略目標難以實現。
原因在於:企業績效管理與戰略實踐脫節，戰略目標沒有轉化為組織內員工的績效責任。戰略沒有落地工具，同時也使績效管理失去方向。出路：如何構建基於戰略的績效管理係統，如何將戰略目標轉化為各層級員工的績效責任。
3 績效管理是18新利真人网 管理的核心，是18新利真人网 管理決策的依據（晉升、薪酬、任職資格、調配、培訓）
但現實是：18新利真人网 的管理決策主觀隨意性強，缺乏客觀依據，員工不公平感增加，滿意度降低，績效執行能力不足。
原因在於：績效管理與18新利真人网 其他職能管理脫節，績效管理係統與其他18新利真人网 職能管理不銜接、不配套。
出路：如何在機製、製度、流程、技術上將績效管理與18新利真人网 其他職能管理實現係統銜接。

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