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績效管理體係方案(ppt 42頁)

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績效管理方案
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績效管理體係, 管理體係方案
績效管理體係方案(ppt 42頁)內容簡介

績效管理體係方案目錄:
一、績效管理體係總體介紹
二、績效考核實施
三、部門關鍵績效指標設計


績效管理體係方案內容簡介:
保證企業願景目標的實現
績效管理是18新利真人网 管理的核心工作。通過對組織、個人的工作績效的管理和評估,提高個人的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能,完善18新利真人网 管理機製,最終實現企業願景目標。
促進組織和個人績效改善的途徑
通過規範化的關鍵績效、工作目標設定、溝通、績效審查與反饋工作,改進和提高管理人員的管理能力和成效,促進被考核者工作方法和績效的提升,最終實現組織整體工作方法和工作績效的提升。
利益分配的評判標準
正式的綜合考核結果作為物質激勵(工資調整
、獎金分配)和人員調整(人員晉升、降職調職)的依據或階段的考核結果作為日常精神激勵的評判標準。
1.2 績效管理體係設計原則
強調考核體係的實效和可操作性,以易於執行為基本設計思路
不追求精細化,以啟動考核實施為目的,在實際過程中逐步完善考核管理體係
不以獎懲為考核目的,強調對員工的績效改進和提升
1.3 績效管理執行原則
公開性原則:
讓被考核者了解考核的程序、方法及考核結果等事宜,使考核有透明度。
客觀性原則:
以設定的考核指標或工作表現為依據進行評價與考核,避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
開放溝通原則:
考核者與被考核者溝通,解決被考核者工作中存在的問題與不足。
差別性原則:
針對不同考核對象的考核內容和考核執行方式有所區別。
常規性原則:
將考核工作納入日常管理,成為常規性管理工作。


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