企業績效管理交流(ppt 27頁)

企業績效管理交流內容簡介：
製定目標的要點
1.討論公司/部門的工作目標
公司/部門下一階段的工作目標是什麼？
本部門/處的職責和任務是什麼？
這些任務是如何與公司/部門工作目標相聯係的？
完成這些任務的困難和挑戰是什麼？
2.將部門/處的目標分解為個人的工作目標
員工要完成哪些工作以支持部門/處的工作目標？
員工需要哪些資源支持才能完成這些工作？
員工對完成部門/處任務的還有哪些建議？
職責履行環節的注意事項
善於使用計劃表來管理時間和精力
計劃趕不上變化，所以需要隨時與上級同步
不要總埋頭拉車，要學會抬頭看路
定期總結工作，隨時檢查自己的工作重點是否有偏離？
發生重大變化，務必提前向上級申請調整目標任務書（任務/標準/權重）
績效考核的客觀標準
評分標準：
100分—創造性地、完全超乎預期地達成目標；
80 分—明顯超越目標；
60 分―完成目標並有所超越；
40 分—基本達成目標，但有所不足；
20 分—與目標存在明顯差距；
0 分—未進行此項工作；
評分說明：
單項評分超過75分和低於25分時，要在述職報告和上級評定中進行文字說明。

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