公司績效管理講座(ppt 94頁)

公司績效管理講座目錄：
一、公司為什麼要推行績效管理？
二、推行過程中發現了什麼問題？有什麼難點？
三、如何解決與克服？
四、公司績效管理運行總結

公司績效管理講座內容簡介：
建立績效管理體係的目的假設
如果可以建立一套完整的管理體係，使您的下屬知道您希望他們做什麼，可以做什麼樣的決策，必須把工作幹到什麼樣的地步，何時需要您介入等。這樣將允許您去完成隻有您才能完成的工作，從而節省了您的時間。
員工將會因為對工作目標及工作職責有清楚的認識而受益非淺。在挑戰自我的過程中，有更多學習的機會和施展個人才華的機會，個人價值將會因此而得到提升，將由於對組織的出色貢獻而獲得升遷或加薪。
二、運行中發現了什麼問題？有什麼難點？
1、 對推行績效管理心理上有畏難情緒。
績效管理不能解決目前公司存在的所有問題，但它作為一項管理平台，體現了公司管理創新的決心，也使得現行管理模式下的弊端得以凸現，如管理人員的選拔標準、激勵性薪酬體係的建立、公司管理和經營壓力的全員性傳遞、市場化勞動力配置和使用等，都需要配合績效管理的推行而逐步完善。公司機製創新正在加大力度，加快進度，員工應對公司構建科學、合理的製度體係充滿信心。
3、 認為做了績效考核就是做好了績效管理。
做了員工績效考核不等於做好了績效管理，員工績效考核僅僅是績效管理的一個環節。當前推行績效管理存在的主要問題是注重考核而忽略了持續性書麵業務計劃的製定。

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