18新利真人网 管理體係案例分析(ppt 78頁)

18新利真人网 管理體係案例分析目錄：
1.概述
2.固定報酬(年薪+福利)
3.業績評價和激勵

18新利真人网 管理體係案例分析內容簡介:
某集團采取的是戰略控股的方式，其18新利真人网 管理將涵蓋總部人員和下屬戰略經營單位的正、副總經理。
總部設置了戰略控製部、投資管理部、財務部、18新利真人网 部四個職能部門和相應的支持功能。
18新利真人网 管理部的使命是建立、培養和發展一支高素質的經營管理隊伍，主要負責製定和執行集團總體的18新利真人网 管理政策。
建立員工住房補充基金計劃
員工按不同的職級和服務年限享受不同程度的住房貸款
公司為每個員工設立一個住房基金帳戶
公司和總部員工每月各按10%工資比例供款，存入住房基金帳戶, 員工供款部分從當月工資中扣除
服務滿2年以上者，可以動用帳戶中基金購房
期間離開公司的，隻可取回員工供款部分
購房後公司另行與員工簽訂有關服務和違約還款協議
操作繁瑣，增加公司的工作量
如發生購房後離職，會使處理手續較複雜
需要有補充的有關雇傭服務和違約還款協議相配套才能實施

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