責任考核體係案例手冊(doc 21頁)

責任考核體係案例手冊目錄：
一、案例-責任考核體係
二、生產定單差異
三、產能差異和生產中心投入差異
四、生產中心材料量差
五、材料價差
六、上遊差異的分攤
七、銷售平台利潤考核
八、銷售平台計劃考核
九、物流中間環節差異考核
十、網點零庫存
十一、網點零庫存買斷
十二、網點買斷

責任考核體係案例手冊內容簡介：
KLM公司是一家生產和銷售電子通信產品的中型公司。它有一個集中的生產基地。在全國設立了30多個負責銷售的分公司和子公司。為了方便分公司供貨還設立了一些地區性的配送中心。ERP項目的實施範圍包括了銷售和分銷，庫存管理，采購，生產，財務會計，管理會計中的成本中心，內部定單和生產成本。管理會計的任務是建立一套公平而高效的責任考核體係來激發整個企業。
主旨和手段
我們把這個體係的主旨定為：“用看不見的手指揮整個企業”。
實現這個主旨的手段主要有：
1．量化責任
2．根據部門和成本流的不同性質，區別考核方法
3．分解經營成果
4．可靈活使用的內部調節手段
之所以使用“看不見的手”這種說法，主要是一個很深的感觸：企業往往太癡迷於審批，流程等強製性的管控手段，以為這才叫“加強管理”。而忽視了人的主動性和潛能。我們希望建立一套公平科學的責任體係。高層管理者通過這套體係來明確地傳達管理意圖和企業目標，管理者和員工在實現自身目標的同時，也就完成了企業的目標。讓企業管理實現一個質的飛躍。

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