績效發展係統的主要架構(ppt 60頁)

績效發展係統的主要架構目錄：
一、績效發展係統的宗旨與目標
二、績效發展係統的主要架構
三、工作計劃的協議
四、在職教導
五、年度績效麵談
六、追蹤行動

績效發展係統的主要架構內容簡介：
一 績效發展係統之宗旨與目標
四川**農牧集團的績效發展係統適用於所有經理級和科長級人員
保證每一個人明確了解本職工作的責任範圍，並具有經同意的年度工作計劃；
鼓勵每一個人承擔起在其本人持續培訓及發展方麵的個人責任；
幫助工作者明確與其直屬經理的合作關係，承認並消除存在於現工作績效中的障礙因素，尤其是判斷是否需要作進一步的培訓；
強調直屬經理對其下屬之培訓和發展所必須承擔的義務；
提供給每一個人每年一次正式的機會，使他/她能與其直屬經理討論目前的工作績效表現和未來前程發展之抱負。
三 工作計劃
在每一個績效年開始之際,經理必須評估每一位下屬的工作責任及工作範圍,並與他們雙方同意通過他們的工作計劃,該工作計劃包括一係列可衡量的工作目標.
可衡量的工作目標須設定如下:
提供正確的努力方向
幫助他們集中精力
激勵士氣
幫助衡量和監督績效
提示業務重點及方向

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